哈尔滨建材行业6S

6S管理的六大效用1、6S是比较好推销员（Sales）*被顾客称赞为干净整洁的企业、对这样的企业有信心，乐于购物并口碑相传*利于来客数的提升2、6S是节约家（Saving）*降低很多不必要的空间的占用，减少顾客“寻找”的浪费，利于客单价的提升*提高商品效率和工作效率3、6S对安全有保障（Safety）*宽敞明亮，视野开阔的职场，一目了然*遵守陈列限制，不安全处一目了然*通道明确，不会造成杂乱情形而影响顾客购物的顺畅4、6S是标准化的推动者（Standardization）*“3定、3要素”原则规范现场作业*大家都正确的按照规定执行任务*程序稳定，带来品质稳定，成本也安定5、6S形成令人满意的职场（Satisfaction）*明亮、清洁的工作场所*员工动手做改善、有成就感*能造就现场全体人员进行改善的气氛6、6S是员工自我发展的培养者（self-advancement）*大家都养成良好的习惯*不断的自我检讨，促进个人素质的不断提升。6S管理-对设备管理工作进行量化考核和持续改进。哈尔滨建材行业6S

6S管理简介：6S管理法是在6S的基础之上增加了安全（safety）形成的，其内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全；6S管理为企业的高效生产提供了方法。15、推行“6S”活动或6S管理咨询：“6S”活动,是指对现场的各种状态不断地整理--整顿--清扫--清洁--素养的循环。通过“6S”活动,可以使工作井然有序,工作效率提高,使产品质量得到保证,使设备故障率降低,浪费减少,安全水平提高,还能使人际关系和睦，心情舒畅，从而进一步提高人的素养。欢迎咨询上海思坡特公司，为您解答。化工企业6S标识摆正6S管理投入与产出的关系。

6S管理提高员工设备管理素质6S管理的主要指思想和技能两个方面。思想方面，首先要破除“操作工只管操作，不管维修;维修工只管维修，不管操作”的习惯;技术方面，操作工要主动打扫设备卫生和参加设备排故，把设备的点检、保养、润滑结合起来，实现清扫的同时，积极对设备进行检查维护以改善设备状况。设备维护修理人员认真监督、检查、指导使用人员正确使用、维护保养好设备。4、6S管理-对设备管理工作进行量化考核和持续改进要让企业经营者和职工看到变化和效益，真正调动干部职工的积极性，变“要我开展6S管理，为我要开展6S管理”，有效避免出现一紧、二松、三垮台、四重来的现象。设备进行考核统计指标主要有——规范化作业情况，以及能源消耗、备件消耗、事故率、故障率、维修费用、和设备有关的废品率等。

    6S管理中人员责任1、员工责任1）自己的工作环境须不断的整理、整顿，商品按规定陈列、物品不可乱放2）不用的东西要立即处理，不可使其占用卖场空间3）通路必须经常维持清洁和畅通4）物品、工具等要放置于规定场所5）灭火器、配电盘、开关箱等周围要时刻保持清洁6）物品、道具要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层7）保管的工具、设备及所负责的责任区要整理8）纸屑、纸箱等要即时清理9）不断清扫，保持清洁10）注意上级的指示，并加以配合2、主管责任1）全力支持与推行6S2）参加有关6S教育训练，吸收6S技巧3）研读6S活动相关书籍，搜集范围广资料4）部门内6S之宣导5）规划部门内工作区域之整理、定位工作6）依6S规定，大范围做好卖场管理作业7）协助部属克服6S之障碍与困难点8）熟读[关于6S的实施方法]并向部属解释9）进行考核评分工作10）6S评分缺点之改善和申述11）督促所属执行定期之清扫点检12）上班后之点名与服装仪容清查.。 管理人员对6S运用的好，就能发现并解决生产现场存在的问题，从而提高生产效率。

    原本6s管理是从5s管理中引申过来的，是在整理、整顿、清扫、清洁、素养这5s的基础上增添了“安全”这一项，这都是随着这些管理规范促进了企业安全管理水平的提高，使得安全也有了其重要性，其实6s管理是一项基础性很强的管理工作，并没有太多的科学含量，但他所注重的是日常管理，在很大程度上弥补了阶段性、抽象性和务虚性在管理上的不足，所以才会受到管理者的重视，所以把6s管理引进企业的管理机制中，那他所带来的效益与推动作用是不可估量的。6s管理给企业带来的促进作用是很显着的，在许多管理的环节上起到的很好的作用，首先它改变了人们的工作习惯，变被动为习惯，使得人们不是太过机械化的工作，然而6s管理是以提高人的素养为目的，使得员工在没有受到制度约束的同时还能够养成一定的习惯，提高自身的素养，重视6s生产管理也就能够重视安全管理，因为安全是6s管理中更重要的内容，改变单个人的行为习惯也许并不难，但是要改变一整个团队的习惯不良作风却需要长久的计划与毅力，这样带来的效果才会使人期待，更加有目共睹其效果。 6S管理有利于稳定流畅的流动生产。西安设备6S

建立6S运行自动机制，咨询团队撤离后6S管理活动同样高效运行，并形成一种文化与共识。哈尔滨建材行业6S

    提起6S，首先要从5S谈起。5S起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的，是日式企业独特的一种管理方法。1955年，日本5S的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，当时只推行了前2S，其目的只为了确保作业空间和安全，后因生产控制和品质控制的需要，而逐步提出后续3S，即“清扫、清洁、素养”，从而其应用空间及适用范围进一步拓展。1986年，首本5S著作问世，从而对整个日本现场管理模式起到了冲击作用，并由此掀起5S热潮。日企将5S活动作为工厂管理的基础，推行各种品质管理手法，二战后产品品质得以迅猛提升，奠定了经济大国的地位。而在丰田公司倡导推行下，5S对于提升企业形象，安全生产，标准化的推进，创造令人心怡的工作场所等方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识。中国企业在5S现场管理的基础上，结合国家的安全生产活动，在原来5S基础上增加了安全(safety)要素。 哈尔滨建材行业6S

上海思坡特企业管理顾问有限公司是以5S/6S管理咨询，精益生产咨询，精益运营咨询，智能制造咨询研发、生产、销售、服务为一体的企业管理咨询，会议及展览服务，信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务），市场营销策划，企业形象策划，市场调查（不含涉外调查，不得从事社会调查、社会调研、民意调查、民意测验），礼仪服务。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）企业，公司成立于2011-01-28，地址在江场三路238号1601室(集中登记地)。至创始至今，公司已经颇有规模。公司主要产品有5S/6S管理咨询，精益生产咨询，精益运营咨询，智能制造咨询等，公司工程技术人员、行政管理人员、产品制造及售后服务人员均有多年行业经验。并与上下游企业保持密切的合作关系。上海思坡特咨询致力于开拓国内市场，与商务服务行业内企业建立长期稳定的伙伴关系，公司以产品质量及良好的售后服务，获得客户及业内的一致好评。我们本着客户满意的原则为客户提供5S/6S管理咨询，精益生产咨询，精益运营咨询，智能制造咨询产品售前服务，为客户提供周到的售后服务。价格低廉优惠，服务周到，欢迎您的来电！