哈尔滨组织人才盘点

人才盘点也叫做***人才评价，是通过对组织人才的盘点，使人与组织相匹配，其内容包括明确组织的架构与岗位发展的变化，确定员工的能力水平，挖掘员工的潜能，进而将合适的人放在合适的岗位上。对企业来说，做好人才盘点有利于整合人力资源。人才盘点的关键价值就是将人力资源系统性地整合起来，使胜任力与任职资格，绩效考核与能力评价成为一体；使人才选拔和人才培养无缝对接；使人才发展支撑业务发展；使各个模块不再孤立脱节，形成一个系统，一个整体。总的来说，人才盘点重要的价值是打造人才竞争优势，推动组织的发展，让人才来支撑组织的战略发展。当企业出现人才储备不足，需要创新变革，却不知道谁能主导时，则需要开展人才盘点工作。哈尔滨组织人才盘点

人才盘点也叫做***人才评价，是通过对组织人才的盘点，使人与组织相匹配，其内容包括明确组织的架构与岗位发展的变化，确定员工的能力水平，挖掘员工的潜能，进而将合适的人放在合适的岗位上。诺姆四达管理梯队的盘点需关注以下重点：岗位适配，领导力发展需求、风格分类、团队适配，即岗位适配——从人才类型、能力匹配度分析与现有岗位的；团队适配——管理风格、团队任务要求，上下级搭配问题；能力发展要求——管理梯队存在哪些能力发展需求。北京国企人才盘点诊断诺姆四达管理梯队的盘点需关注以下重点：岗位适配，领导力发展需求、风格分类、团队适配。

不同的企业在做人才盘点时的目的和目标可能会有所不同，其中，有一类人才盘点的目标其实是做人员状况的摸底，为企业之后去制定人力资源规划等做一项基础性的数据输入工作。此时，盘点的人群范围可能会更大，用到的标准可能除了能力的，还会去看文化、价值观等等这些层面的情况是不是符合企业标准。那么在做人员摸底的时候，我们可能会看重：***，目前的岗位胜任度如何；第二，未来的潜力如何；第三，有哪些是需要去改善的，或者是基于目前的情况需要去提升和加强管理的。

科学的人才盘点流程中，首先需要分析组织现状。这一部分，有的**也叫做组织盘点，即根据企业的发展战略和市场的竞争状况，主要分析和思考以下的问题：***是基于公司未来的发展战略，分析当前的组织架构，包括职位设计、职责划分是否合理，需不需要调整，该怎么样调整；第二是从组织战略、组织效率较大化的方面来看，组织的结构有哪些不足；第三是分析组织的机构设置是否遗漏关键的业务或者职责；第四是分析管理层的数量与直接下属的数量以及管理幅度是否合理；第五是分析组织的劳动生产率如何；第六是分析组织的整体氛围如何。以上讲的这些组织，它不仅是我们整个公司，还包括这些公司下面的集团企业，下面不同的分、子公司，甚至是地区公司或者是事业部，不同的部门，因为有的公司人才盘点要分单位分部门，分子公司来进行单独盘点的，所以这个组织也可以是指我们的分、子公司，或者是部门，甚至是整个集团公司。对组织而言，做好人才盘点能够有效组合人才以实现企业经营战略目标。

人才盘点中对人才的能力水平进行盘点也是很重要的，人才的能力水平直接影响到公司的业绩状况，特别是销售人才，比如某家公司因为销售的能力水平不高，稳定性也较差，通常会在做了一段时间后，由于业绩不好就离开了，造成企业人力资源成本增高，也使得留下来的员工压力较大。在这样紧张的氛围下，上级又会经常拿高绩效指标来施压，员工完成不了指标，拿不到各种奖金和分红，严重影响员工的工作积极性，业绩也一定会受到影响，一直反复，恶性循环，所以说对人才能力水平的盘点十分重要。诺姆四达充分利用行业人才素质数据库、**库支持以及多年来丰富的行业经验，以确保人才盘点结果的精确度。广州国企人才盘点

人才盘点是起点而不是终点，是一项很基础性的工作，人才盘点的结果应当转化为具体的可操作的人才发展规划。哈尔滨组织人才盘点

警惕人才盘点中的误区——公司高层支持力度不够。人才盘点是为公司战略服务的，为经营服务的，为业务服务的，如果**是人力资源部门来运作，高层对此不关注，或者即使关注也是被动参与，这样人才盘点的价值会大打折扣，但是有很多企业的情况实际上就是这样的，平时总裁、CEO只关心业绩指标而不关心人才的培养，当企业用人成本压力较大，就首先砍掉人才培养的费用，因此人才盘点第一责任人应该是总裁、总经理、CEO，而不是人力资源部门。哈尔滨组织人才盘点

上海诺姆四达投资集团有限公司致力于教育培训，是一家服务型公司。公司业务涵盖人才测评，薪酬绩效管理，人才盘点，心理健康等，价格合理，品质有保证。公司从事教育培训多年，有着创新的设计、强大的技术，还有一批**的专业化的队伍，确保为客户提供良好的产品及服务。在社会各界的鼎力支持下，持续创新，不断铸造***服务体验，为客户成功提供坚实有力的支持。