哈尔滨人才测评

诺姆四达招聘测评遵循岗位至优匹配测评模型原理，根据不同岗位测评模型来选取测评方法、工具，深入探析其工作价值观、个人需求等，从能力、个性、动力各个层面来评估人才是否胜任应聘岗位工作。操作时目标明确，要求清晰，能够快速识别候选人与岗位职能要求的匹配程度。候选人实际工作情况与测评报告的评价描述有非常大的一致性，能有效预测应聘者未来的工作绩效。招聘测评产品内容丰富，满足多元化招聘需求。涵盖校招测评、社招测评、分行业按岗位测评等多种应用方向，满足企业多元化测评需求；测评模型针对性强，有效预测应聘者在特定岗位上的工作绩效，甄选出匹配的应聘者。人才测评可以在一定程度上激发人们积极进取向上的愿望和动机，并使人们自觉自愿地努力学习和工作。哈尔滨人才测评

从发达国家的成功经验来看，促进企业各类人才的培养、评价、选拔、使用、配置和激励的规范化、制度化，建立健全的人才培养机制、人才评价机制、人才选拔任用机制、人才分配激励机制和人才保障机制等，是企业走向强大的关键步骤。这其中，人才测评成为将人才工作各个环节串联整合起来的枢纽。可以说，人才测评（评价）制度建设是企业实现“人才强企”战略的重要抓手。人才测评的实质就是人才评价，是在传统定性评价的基础上引入科学、客观的定量方法与工具。高效人才测评类型通过人才测评可以得到客观有效的数据，大量企业将人才测评作为培训效果评估的有效工具。

人才优势是企业竞争优势的根本，而在未来是否有人才优势，则取决于组织人力资源的战略性规划及实施。战略性人力资源规划不仅*是人才数量上的计划，更重要的是它必须对新战略、新领域、新环境下各层次人才的能力、素质、价值观，以及企业文化的匹配度作出预测性判断，只有用战略思路去进行人力资源规划，储备的人才才能真正适应企业战略的需求，保障组织战略目标的实现。作为一家专业的人才测评与人才管理咨询集团，诺姆四达致力于帮助组织实现真正的人才竞争优势，为组织发展助力。

诺姆四达工作行为风格测验展示了测试者与工作直接相关的行为风格特点，以及适合的工作情景，帮助企业更周密的管理候选人，降低用人决策风险；将候选人进行分类，快速寻找到公司所需的人才类型，提升招聘效率。在对员工进行工作安排和团队配置时，匹配建议报告可为人事决策者提供参考；工作行为风格测验是有效的团队建设工具，能帮助相关决策人员发现团队的优劣，提升团队整体的合作能力，能够在极大程度上快速提高团队的工作效率。诺姆四达领导干部个性测评与McCrae、Costa提出的“大五人格”在数据分析方面非常吻合。

要发挥人才测评在人才资源开发中的作用，有两个关键点：一，要有明确的人才标准，让人才的培养和发展聚焦方向和资源。比如，当年对人才队伍提出的“**化、年轻化、知识化、专业化”的四项标准就起来到了很大的推动作用。人才标准必须反映社会经济发展、时代需求对人才的观要求，用它去引导人才发展的方向，**人力资源开发的方向。第二，测评制度体系的设计。测评制度体系包括测评活动本身的制度，同时要和国家分配制度、激励制度配套。当激励机制到位时，就会极大的激发广大人民**学习的热情和动力。诺姆四达根据美国劳工部工作价值观的理论和结构模型编制了本土化工作价值观测评，有效判定员工价值观类型。在线人才测评方案

诺姆四达心理健康测评能够在招聘中筛选掉心理健康存在隐患的求职者，选取正能量多的求职者。哈尔滨人才测评

第三方测评是指由**的、专业的人才测评机构来主持实施的人才测评活动。第三方测评可以规避内部测评的两大弊端。首先，第三方测评是由**于特定组织之外的专业机构，它与组织内部的人员没有利益上的关系，也没有情感上的干扰，能够以中立的身份主持测评活动，让测评活动按既定流程和规则运行，保证测评结果的客观性和公平性。其次，实施第三方测评的机构应该是专业性的测评机构，作为专业性的测评机构，他们的专业能力、项目经验、工具设备等都比组织内的测评团队或部门要强，测评质量能够得到有效保证。正是因为第三方测评有此两大优势，深受很多企业的青睐。哈尔滨人才测评

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