哈尔滨人才盘点框架

诺姆四达基于***人才评价的人才盘点理论体系，在盘点组织的业绩状况时，主要有四个方面：***是业绩量，例如，销售经理一年完成多少万的业绩，这是一个***的数量；第二是相对的业绩状况，**有业绩量还不够，因为有的地区业绩不同，所以除了看***的业绩量，还要看相对的业绩状况，比如目标的完成率，跟年初制定的计划相比完成多少；第三是业绩的增长率，有的地方或者有的单位，有的分、子公司，它原来的业绩基数比较差，就可以看它业绩增长多少，这就是业绩的增长率；第四是业绩的排名。通过对组织这些业绩状况的盘点，我们可以了解不同的部门，不同的单位，不同的分、子公司，不同的地区，它们整体业绩的情况。从团队的角度出发，了解清楚当前的现状以及未来的目标要求，这样才能真正实现人才盘点的目的。哈尔滨人才盘点框架

人才盘点中的绩效结果，更多的是指向过去，已经产生的既定事实，也就是过去的业绩和结果。一个人要有好的绩效、结果，跟这个人的潜力和能力，他内在的输入是高度相关的，当然除了内在的输入以外，还有很多外部的环境等相关的影响，那么绩效结果好的人才，我们将其定位为高绩效人才。以下这三类人才也是我们在企业里面需要去进行区分的，包括：高潜力人才、成熟人才与高绩效人才。针对这些不同的人才类型，然后再去做后续的、针对性的管理计划和管理工作。**人才盘点痛点通过人才盘点，可以有效辨识人才，多角度评价各级人才，让高潜浮出水面。

人才盘点效果究竟是怎么实现落地的，这是很多企业管理者较为关心的。要想保证人才盘点结果的有效落地，就需要对人才盘点实施的效果进行跟 踪，人才盘点结束之后，我们都要对制定的行动计划进行实施，实施的同时我们也需要对效果进行跟 踪和评价。一方面人力资源作为具体的实施推动部门进行效果跟 踪和评价，另一方面CEO总裁或者总经理在经营决策会议上，或者在重要的会议上，对关键的环节要进行推动和跟进，以保证我们人才盘点真正落到实处。

在进行人才盘点前，需要先确定盘点目标，定义人才标准。人才盘点，其实本质上也是一个对标的过程。盘什么，什么情况之下盘，相对来说它需要一个靶子、一个标准，如果没有这个靶子、没有这个标准，也就无从盘点起，在根本不知道盘点的目标，或者是根本不知道想要什么的时候，自然也没有办法去清楚地认识到目前的状况是什么样的。所以，在人才盘点的***个阶段，需要确定盘点的目标，以及从人才的能力的角度去定义所需要的人才能力标准。通过人才盘点，能够更好的了解员工个人情况，帮助员工实现自我能力的提升。

一些企业在做人才盘点时由于缺乏经验，容易出现过度的人才盘点的情况，就是人才盘点是做过了，但是对于后续的结果和计划，缺乏一些行动或者是只开了头，但是没有很好的结尾，这也是很多企业会遇到的一个问题。在人才盘点之后，可以开展一个自我反思、自我提升的工作坊进行总结。把所有参与盘点工作的人员汇集在一起，以工作坊的培训形式，让大家去了解这个群体、团队有什么样的特征，特点是什么，什么地方是得到认可的，还有哪些地方是该团队整体需要去提升的。从团队的角度出发，了解清楚当前的现状以及未来的目标要求，这样才能真正实现人才盘点的目的。当企业出现培养发展低效，明星员工难留，却无法明确问题在哪时，则需要开展人才盘点工作。便捷人才盘点系统

要想保证人才盘点结果的有效落地，就需要对人才盘点实施的效果进行跟 踪，制定对应的行动计划。哈尔滨人才盘点框架

人才盘点，无论是对个体还是对组织来说，都有着非常重要的价值与意义。对组织而言，做好人才盘点，能够有效组合人才以实现企业经营战略目标；基于胜任能力的人才盘点，明确人才差距；有效建立职业发展通道与人才培养体系；为人才选拔、晋升、培养、调薪提供依据。对个体而言，做好人才盘点，能够快速明确标准，提升自我认知，明确目标，有清晰的自主努力方向；引导员工努力提高个人绩效；引导员工了解企业经营战略，增强其认同感。哈尔滨人才盘点框架

上海诺姆四达投资集团有限公司致力于教育培训，以科技创新实现***管理的追求。公司自创立以来，投身于人才测评，薪酬绩效管理，人才盘点，心理健康，是教育培训的主力军。诺姆四达不断开拓创新，追求出色，以技术为先导，以产品为平台，以应用为重点，以服务为保证，不断为客户创造更高价值，提供更优服务。诺姆四达始终关注自身，在风云变化的时代，对自身的建设毫不懈怠，高度的专注与执着使诺姆四达在行业的从容而自信。