哈尔滨**人才测评

现在，越来越多的理论与实践表明，组织甚至国家的发展更加依赖于员工或公民素质。依赖于将合适的人放在合适的岗位上，好的员工之所以能创造出良好绩效，正是因为他们的特长与优势实现了人职匹配。胜任特征和人才测评的结合与应用正是解决人职匹配的专业化途径! 即建立岗位的胜任特征模型，以此作为测评标准，通过测评实现人职匹配。按传统观念，在招聘选拔人才中比较重视候选人的知识技能。 但是研究证明，表层的知识和技能很难区分优劣，却相对易于培养和改进。关键动机和个性等处于胜任特征的深层难以培养。所以，它是有测评价值的。从投资回报的角度出发，组织应当选拔有关键的动机和个性等胜任者，然后教给他们特定岗位所需要的知识和技能。诺姆四达针对管理人员职位特点，结合多年领导力测评项目经验开发领导力评估产品，为甄选管理者提供参考。哈尔滨**人才测评

诺姆四达领导干部个性测评与McCrae、Costa提出的“大五人格”在数据分析方面非常吻合，所谓“大五”，指的是神经质、外向性、开放性、宜人性和责任心这五大人格特质。依据大五人格的涵义，结合企业管理者的工作特点和人才选拔需求，给予大五人格特质新的诠释，“心理调适”指标对应“神经质”，主要涉及心理健康方面的评价;“管理意愿”对应“外向性”，体现对领导控制、权力动机方面的评价;“开拓进取”对应“开放性”，体现对开拓进取、勇于创新方面的评价;“开放包容”对应“宜人性”，体现对人与人之间进行互助合作方面的评价;“勇担责任”对应“责任心”，体现对工作认真负责，严谨自律，克服困难，达成目标方面的评价。组织人才测评品牌诺姆四达人才测评产品共覆盖60多个行业、包含800多个测评指标、拥有1300多个工具。

工作价值观是指个体对工作和与工作相关的各个组织侧面所持有的价值偏好。工作价值观能有效预测员工在工作环境下的独特个性与行为表现，员工的工作价值观作为影响工作绩效的重要判断标准，越来越受到企业重视。诺姆四达根据美国劳工部工作价值观的理论基础和结构模型编制了本土化的工作价值观测评，能有效判定员工的价值观类型。诺姆四达工作价值观测评可以用于了解员工的工作价值观特点，帮助企业提出有针对性的管理策略，依据员工的价值观特点，将其分配到能实现其价值观的岗位或部门；通过了解员工的工作价值观，据此提出相应的员工激励手段，提高员工的工作效能。

诺姆四达研发的大学生职业心理稳定性测评，通过对职业心理稳定性的测评，可提高招聘期对大学生职业稳定性评估的准确性，降低招聘员工的流失率；在时间有限的校招中，且应聘者人数很多的情况下，职业心理稳定性测验可以起到快速筛选的作用；对于企业已引入的人才，为防止人才因个人心理因素而流失，可以借鉴参考诺姆四达测验报告中规避风险建议，进而采取科学有效地相关措施以达到人才保留的目的，真正地帮助企业实现人才竞争优势。结合多年以来的实践与研发成果，诺姆四达基于原有测评系统，开发出一系列有针对性的人才测评特色产品。

传统人才测评主要是面向过去，而诺姆四达提出的***人才评价理论则更加面向未来。在传统评价中特别强调对一个人的学历、经历、过往业绩的评价，这都是对一个人过去的评价，存在一定的片面性、局限性，无法精确地对这个人进行判断。而***人才评价则是对人才的潜力、行为和绩效进行综合评价，更深层次的了解人才，所以说***人才评价是面向未来的，它要求评价具有前瞻性，基于***人才评价理论开展人才测评工作更具科学性和客观性。诺姆四达招聘测评遵循岗位至优匹配测评模型原理，根据不同岗位测评模型来选取测评方法、工具。高潜人才测评中心

组织在进行人才测评时，一方面要保证测评的科学性，另一方面还要注重实用性。哈尔滨**人才测评

作为一家专业的人才测评与人才管理咨询集团，诺姆四达致力于为组织实现真正的人才竞争优势，结合多年以来的实践与研发成果，在原有测评系统的基础上，开发出了一系列有针对性的特色产品，广受客户好评，主要包括在线AC测评、大学生职业心理稳定性测评、心理健康测评、工作行为风格测评、员工满意度测评、组织匹配倾向测评、员工敬业度测评、领导干部个性测评、团队角色测评、工作价值观测评、职业兴趣测评等一批特色经典测评产品。哈尔滨**人才测评