哈尔滨薪酬绩效管理实战
在绩效管理中，设置合理的组织目标、部门目标与个人目标，能为企业员工指明奋斗方向。管理者通过绩效辅导沟通可以及时发现员工工作中的问题，可为其提供针对性指导与资源支持，员工通过改进工作态度和方法，保证实现绩效目标。在绩效考核评估环节，对个人、部门的阶段工作展开客观公正的评价，明晰个人和部门对组织的贡献，利用多样化方式激励高绩效部门与员工继续努力提升绩效，督促低绩效的部门与员工找出差距从而改善绩效。在绩效反馈面谈时，通过考核者和被考核者面对面沟通，帮助被考核者找出工作中的长处与不足，鼓励员工扬长避短，促进个人发展；对于绩效水平较差的组织与个人，考核者应帮助被考核者制定周密的绩效改善计划与具体实施措施；在绩效反馈阶段，考核者应与被考核者就下一阶段工作讨论新的绩效目标，且达成共识，被考核者承诺保证完成目标。在企业正常运营状态下，部门或者个人新的目标应该超出前一阶段的目标，激励组织与个人逐步提升绩效，通过这样的绩效管理循环，组织与个人绩效会得到全 面提升。
诺姆四达CMF绩效管理体系的操作要简便、易实施，减少经理和员工的操作负担。哈尔滨薪酬绩效管理实战
绩效管理是企业员工对应实现的目标与如何实现目标达成共识的过程，是在一定阶段内科学动态地衡量员工工作成效的管理方法，是通过制定客观、有效的绩效衡量标准，促使各级管理者准确了解员工在考核时间内的工作业绩、业务能力和努力程度，并对其工作成效进行评估的过程。绩效管理的主要目的就是通过提升员工的绩效水平来提升组织或团队绩效。在绩效管理中，员工通过参与制定其工作目标而获得自我实现的感觉；通过自上而下进行目标分解，避免团队、员工目标与组织目标偏离。薪酬绩效管理改善经过多年对政策的解读和研究，诺姆四达形成了薪酬总额管理方案，帮助企业规范管理薪酬总额、向上争取政策。
经过对薪酬管理问题的归集、梳理、分析，并结合不同行业人力资源管理的特点，诺姆四达在长期的理论和咨询实践中找到了薪酬一体化的解决方案，尤其是在以下领域中，已经形成了以落地实施为导向的解决方案：如集团总部薪酬解决方案：集团总部以管理岗位为主，工作内容弹性空间较大，岗位价值的相对差异不易评估，且晋升和发展的空间较小，因此薪酬不仅要解决员工的待遇问题、还应该解决员工的晋升问题；这一套方案针对管理职能为主的企业特别有效。
薪酬方案设计通常来讲分为六步，结合薪酬设计的原则与理论，考虑企业实际发展，充分认识行业特点，最终形成个性化的薪酬方案。六步如下：市场薪酬水平调研——诺姆四达与外部薪酬数据调研机构长期合作，共同建立各行业薪酬水平数据库；岗位价值评估——运用五维度岗位价值评估模型，从基本背景、工作复杂程度、工作责任、工作环境、工作要求五个方面进行打分，最终形成岗位价值评估矩阵；职级体系建立——建立多通道的职级体系，将员工的职级调整挂钩与员工绩效表现，为各职级设计相应的任职资格；薪酬结构设计——采取简易，利于操作的薪酬结构，并为不同类别的人员有针对性的设计不同的薪酬结构，设定科学的固浮比；编制薪级薪档表——将岗位价值、职级、市场薪酬水平，编制宽带性的薪级薪档表；制定薪酬管理制度——编制薪酬管理制度，形成最终word版制度文件，并下发执行。诺姆四达薪酬管理具有集一体化、公平性、激励性、发展性、简易性于一体的特色优势。
一般来说，绩效应用于培训开发：绩效考核结果作为寻找业绩短板和能力短板和培训开发的依据，尤其是能力态度的考核结果；晋升调整：据绩效考核的结果，应用于职位晋升、后备人才选拔等，让人才充分发挥作用；岗位调整：根据每个人的能力特点，可以考虑调整岗位，在合适的岗位上发挥更大的作用；绩效改进：给员工反馈绩效考核结果，给员工提供绩效改进建议，同时对培养与发展提供一定程度上的建议；薪酬浮动：根据绩效评估的结果，将考核的结果应用于浮动薪酬上，兑现员工浮动薪资。诺姆四达绩效管理IT系统保障操作简便，可使用电脑或手机登录IT系统实行线上考核，操作简便。哈尔滨民企薪酬绩效管理
诺姆四达CMF绩效管理体系的机制、制度设计要更合理，员工乐于参与，降低领导及人力资源部门的实施压力。哈尔滨薪酬绩效管理实战
供电企业绩效管理中的几个重要问题：供电企业绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到所有部门和员工，部门和员工出现与战略目标相悖离的行为；绩效管理被赋予了太多的目的和含义，导致供电企业绩效管理的关键目的不明确；绩效管理被认为是企业管理部或者人力资源部门的工作，各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任；组织、个人之间的绩效存在差异，无法实现组织绩效和员工绩效的联动。绩效指标没有重点，体现不出供电企业对关键业绩的关注和员工行为的引导；不能很好的协调短期绩效和长期绩效之间的关系，过分突出短期业绩而忽视了供电企业的关键能力建设；一套考核指标无法体现对所有部门和员工的牵引；绩效管理中忽视了员工的参与，使得绩效管理单纯的成为绩效考核，阻碍了绩效管理提升员工绩效和能力的作用的发挥。
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