哈尔滨企业人才盘点

人才盘点中对人才的能力水平进行盘点也是很重要的，人才的能力水平直接影响到公司的业绩状况，特别是销售人才，比如某家公司因为销售的能力水平不高，稳定性也较差，通常会在做了一段时间后，由于业绩不好就离开了，造成企业人力资源成本增高，也使得留下来的员工压力较大。在这样紧张的氛围下，上级又会经常拿高绩效指标来施压，员工完成不了指标，拿不到各种奖金和分红，严重影响员工的工作积极性，业绩也一定会受到影响，一直反复，恶性循环，所以说对人才能力水平的盘点十分重要。在召开人才盘点会议之前，需要做很多做好组织现状分析、人才素质测评，充分了解组织状况和人才队伍的现状。哈尔滨企业人才盘点

人才盘点也叫做***人才评价，是通过对组织人才的盘点，使人与组织相匹配，其内容包括明确组织的架构与岗位发展的变化，确定员工的能力水平，挖掘员工的潜能，进而将合适的人放在合适的岗位上。对企业来说，做好人才盘点可以实现统一人才标准的目的。如果企业内部对人才的标准认识不一致，那么人才的管理也就不易落地执行，人才盘点可以推动企业管理层或同层级人才用一套统一的评价标准来进行人才的选拔和培养，有利于提升人才选拔与培养水平。青岛人才盘点业务未来，掌握**人才盘点技术的专业人才将会成为企业人力资源管理转型升级的重要人才。

通过人才盘点，可以清晰地了解到组织中的人力资源现状，了解的目的，是为了通过对人力资源现状的审视，来确认与组织未来发展的差异，以便做更清晰、有效的人力资源规划。人才盘点，是让HR得以进一步了解组织中的人才稳定性、优劣势、未来发展方向并找出**骨干的基础。比如，很多人力资源工作者，都抱怨工作犹如救火队，辛苦且疲于奔命，但结果似乎并不令人满意，究其原因，就是缺乏前瞻性、计划性，而人才盘点的价值就在于主动掌握人力资源的现状，以便有效地配合组织发展。

有的企业在做人才盘点时由于缺乏经验 ，容易使得人才盘点的过程开放度不够。人才盘点的结果跟企业文化和氛围有一定的关系。如果企业是一个比较开放的文化氛围，对于开展人才盘点工作是比较合适的。在这个氛围下，大家有足够开发的心态去接纳这种反馈，去做自我的提升。每个人其实都是希望朝着去做更好的自己，发展更好的自己，把自己把公司把业务做的更好。所以，从这个角度出发，大家更愿意来参与这样的工作，把它看成自我提升的机会。人才盘点是为公司战略服务的，为经营服务的，为业务服务的。

你的企业，是否存在以下问题：人才现状不清：业务急速扩张，却不知谁能顶上？人才储备不足：需要创新变革，却不知谁来引导？培养发展低效：明星员工难留，却不知问题在哪？如果有其一，那么较好的解决方案就是——启动人才盘点项目。一家企业之所以能够赢得市场、持续成长，归根结底在于人才，而人才盘点能帮助企业对组织结构和人才进行系统管理，实现人才增值。我们都知道：人才的培养，是千辛万苦的；而人才的流失，是轻而易举的。这背后对人才是否重视和培养，是对企业管理者的***拷问，企业需要重视人才盘点工作。在开展人才的能力盘点时，潜力、胜任能力和绩效结果有一定的关联性。山西人才盘点体系

人才的盘点一定要与公司的经营战略、年度工作计划紧密相连。哈尔滨企业人才盘点

在盘点人才的能力水平时，有五个主要内容：一是人才的能力结构；二是人才的能力水平；三是人岗匹配度，也就是人才的能力和所在岗位的匹配度；四是人员的成长性，员工的潜力、发展情况；五是人员的稳定性，也就是盘点出有意向离职、长期以来忠诚度较高、可以长期在公司工作的员工，有些企业的人员能力结构不够合理，缺乏***的人才，整体员工能力处于中等水平，人岗匹配度低，一些员工的个人能力基本符合岗位的要求，但是跟不上公司的未来发展等，以上情况都是企业在人才盘点中需要重点去关注的。哈尔滨企业人才盘点

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