哈尔滨人才盘点痛点

企业在不同的发展阶段，人才盘点实现的目标功能是不一样的，只有把握好时机，才能真正实现人才盘点价值。企业处于快速发展期，这个时候企业对于关键岗位上的人才需求量非常大，需要大量的外部招聘或者是内部提升才能满足人才需求，此时企业会比较注重人才选拔和盘点的工作。比如，有一家地产公司，新成立了一个大区事业部，从市场上招募了大量的中层经理、业务骨干。在一年之后，他们对所有中层和业务骨干开展了***的盘点工作，能够摸清前期业务快速发展时期的人才匹配情况，为企业快速发展储备充足的人才资源。

在盘点人才的能力水平时，主要包括能力结构、能力水平、人岗匹配度、人员的成长性与稳定性等。哈尔滨人才盘点痛点

人才盘点也叫做***人才评价，是通过对组织人才的盘点，使人与组织相匹配，其内容包括明确组织的架构与岗位发展的变化，确定员工的能力水平，挖掘员工的潜能，进而将合适的人放在合适的岗位上。对企业来说，做好人才盘点可以在很大程度上摸清企业内部的人才发展现状。通过人才盘点，可以清晰地了解公司是否有充分的人才储备进行发展，为企业经营发展做好人才池支撑；明确人才队伍的优势和不足，掌握未来需要什么样的人才，如何去培养和任用人才。武汉组织人才盘点诊断对很多企业来说，做人才盘点是为了明确组织的需要。

人才盘点效果究竟是怎么实现落地的，这是很多企业管理者较为关心的。要想保证人才盘点结果的有效落地，就需要对人才盘点实施的效果进行跟 踪，人才盘点结束之后，我们都要对制定的行动计划进行实施，实施的同时我们也需要对效果进行跟 踪和评价。一方面人力资源作为具体的实施推动部门进行效果跟 踪和评价，另一方面CEO总裁或者总经理在经营决策会议上，或者在重要的会议上，对关键的环节要进行推动和跟进，以保证我们人才盘点真正落到实处。

企业在不同的发展阶段，人才盘点实现的目标功能是不一样的，只有把握好时机，才能真正实现人才盘点的价值，企业内部高管团队在发生变动时，在这个阶段做好人才盘点也是非常关键的。当一个公司的CEO或者是整个高管团队发生重大变化的时候，人力资源资源部需协助领导对团队的人员现状、人员构成，以及未来的发展潜力等情况进行充分摸底和了解，这个时候进行人才盘点是很必要的，以免因人员变动、流失等突发情况影响公司的可持续发展。对组织而言，做好人才盘点，能够有效组合人才以实现企业经营战略目标。

做好人才盘点，能够明确人才标准，统一企业内部人才观，形成良好用人文化；摸清人才水平现状，了解当前岗位匹配度，有助于人才识别与分类；识别潜力人才，加速人才培养。科学有效实施人才盘点需要经历：组织现状了解——定义标准——关键岗位人才测评——人才盘点会议——盘点结果应用五个环节，诺姆四达充分利用行业人才素质数据库、**库支持以及多年来丰富的行业经验，以确保人才盘点结果的精确度。通过人才盘点——辨识人才，多角度评价各级人才，让高潜浮出水面。在盘点组织的现状时，主要包括组织架构、岗位设置、人员的编制、劳动生产力。山西人才盘点诊断

人才盘点能帮助企业对组织结构和人才进行系统管理，实现人才增值。哈尔滨人才盘点痛点

警惕人才盘点中的误区——公司高层支持力度不够。人才盘点是为公司战略服务的，为经营服务的，为业务服务的，如果**是人力资源部门来运作，高层对此不关注，或者即使关注也是被动参与，这样人才盘点的价值会大打折扣，但是有很多企业的情况实际上就是这样的，平时总裁、CEO只关心业绩指标而不关心人才的培养，当企业用人成本压力较大，就首先砍掉人才培养的费用，因此人才盘点第一责任人应该是总裁、总经理、CEO，而不是人力资源部门。哈尔滨人才盘点痛点

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