哈尔滨人才盘点

人才盘点也叫做***人才评价，是通过对组织人才的盘点，使人与组织相匹配，其内容包括明确组织的架构与岗位发展的变化，确定员工的能力水平，挖掘员工的潜能，进而将合适的人放在合适的岗位上。对企业来说，做好人才盘点可以在很大程度上摸清企业内部的人才发展现状。通过人才盘点，可以清晰地了解公司是否有充分的人才储备进行发展，为企业经营发展做好人才池支撑；明确人才队伍的优势和不足，掌握未来需要什么样的人才，如何去培养和任用人才。诺姆四达基于***人才评价的人才盘点理论体系，在盘点组织业绩时，包括业绩量、相对业绩状况、增长率等。哈尔滨人才盘点

不同的企业在做人才盘点时的目的和目标可能会有所不同，其中有一类盘点目的是为做梯队人才的储备，这一类盘点的人群范围是各部门的一些高潜力人才或业务骨干，一般是采取前期部门推荐或有一定的标准做初步的筛选之后，纳入到一个范围之内，然后在这个范围里去做高潜人才的选拔和储备工作。这个时候用到的人才标准，包括我们的潜力模型、绩效标准、胜任力模型等标准，虽然说绩效跟潜力是两码事，但是也需要一个基本的要求，即任何高潜人才，都需要一定的绩效标准要求，比如说，在企业里的高潜人才绩效也不能差，绩效比较好的，我们要从绩效比较好的人员里，去挑出未来成长空间更大的人才去做重点培养和发展。民企人才盘点**科学的人才盘点流程不仅能提高盘点效能，也是实现人才盘点价值的重要保证。

警惕人才盘点中的误区——开放度不够。在人才盘点的过程当中会谈论到对人的评价，谈论到继任计划，谈论到关键人才、**人才的选用预留。不管民营企业、国企还是外企，这都是非常敏感的一个话题，特别是在国企，以往很多公司是领导班子凑在一起内部关门商量，或者老总私下决定。但是，人才盘点就需要大家在一起共同分享不同的看法，必须要有足够的开放的文化氛围，科学客观地对人进行评价，真实表达自己的想法，认真倾听他人的观点，只有在这样开放的氛围下，人才盘点才能成功。

人才盘点也叫做***人才评价，是通过对组织人才的盘点，使人与组织相匹配，其内容包括明确组织的架构与岗位发展的变化，确定员工的能力水平，挖掘员工的潜能，进而将合适的人放在合适的岗位上。诺姆四达管理梯队的盘点需关注以下重点：岗位适配，领导力发展需求、风格分类、团队适配，即岗位适配——从人才类型、能力匹配度分析与现有岗位的；团队适配——管理风格、团队任务要求，上下级搭配问题；能力发展要求——管理梯队存在哪些能力发展需求。在开展人才的能力盘点时，潜力、胜任能力和绩效结果有一定的关联性。

在盘点人才的能力水平时，有五个主要内容：一是人才的能力结构；二是人才的能力水平；三是人岗匹配度，也就是人才的能力和所在岗位的匹配度；四是人员的成长性，员工的潜力、发展情况；五是人员的稳定性，也就是盘点出有意向离职、长期以来忠诚度较高、可以长期在公司工作的员工，有些企业的人员能力结构不够合理，缺乏***的人才，整体员工能力处于中等水平，人岗匹配度低，一些员工的个人能力基本符合岗位的要求，但是跟不上公司的未来发展等，以上情况都是企业在人才盘点中需要重点去关注的。企业在不同的发展阶段，人才盘点实现的目标功能是不一样的，只有把握好时机，才能真正实现人才盘点价值。智能人才盘点办法

人才盘点的作用是让人才透明可见，构建无障碍的人才流动机制，充分发挥出人才盘点价值。哈尔滨人才盘点

企业在不同的发展阶段，人才盘点实现的目标功能是不一样的，只有把握好时机，才能真正实现人才盘点的价值。企业需要去为未来的战略调整去做人才梯队准备，这是一个未雨绸缪的工作。比如说从区域性的业务走向全国性的业务，从国内走向国际业务，或者是做一些跨界发展的时候，此时就需要一些特殊的人才，需要提前储备和准备，这个时候也就需要去做人才盘点。企业希望通过人才盘点工作能够形成自己的业务梯队，为自己的业务拓展提供大量的后备人才支撑。哈尔滨人才盘点